Zu einem erfolgreichen Agieren im liberalisierten Energiemarkt gehört eine ausgewogene Position auf dem regionalen Markt genauso wie eine starke Position auf den globalen Märkten. Als regional verankerte Unternehmen haben Stadtwerke einen festen Kundenstamm und wissen, was ihre Kunden brauchen. Um auf Dauer wettbewerbsfähige Angebote machen zu können, benötigen sie aber beispielsweise ein optimiertes Beschaffungsportfolio, das sie in der Regel im Alleingang kaum aufbauen können. Bei der Rohstoff- und Anlagenbeschaffung für den Bau von Großkraftwerken hat ein international aufgestelltes Unternehmen wie GDF SUEZ bessere Chancen auf wettbewerbsfähige Konditionen.

Unser Konzept der Entwicklungspartnerschaft geht davon aus, dass sowohl kommunale als auch industrielle Partner über wichtige Stärken verfügen, die zusammen genommen für ein erfolgreiches Bestehen am Markt notwendig sind. In einer Partnerschaft macht jeder das, was er am besten beherrscht und kann zusätzlich auf die Kompetenzen des anderen zugreifen. So ist das zentrale Element unserer Partnerschaftsphilosophie das Bündeln komplementärer Stärken mit dem Ziel, dadurch gemeinsam noch wettbewerbsfähiger zu werden.